南宁ku酷游集团强力实施新一轮改革重组 四大主业向新而行 七成中层调整交流

发布时间:2023-04-13 点击量:

集团改革重组大会

集团中层管理人员任前集体谈话会议

4月13日下午,南宁ku酷游集团召开改革重组大会,宣布产业整合方案和中层管理人员调整方案,并对做好重组整合工作提出了具体要求。集团领导班子成员,大地飞歌集团、南宁百货公司、南宁学院领导班子成员,集团本部全体员工,各直属监管单位领导班子成员、外派董事和中层正职管理人员参加会议。

本次改革重组按照“产业导向、突出主业;统筹运营、优化配置;精简层级、降本增效;轻重分离、盘活资产”的总体原则,坚持“层级整合优化、功能定位突出和资产盘活创效”的总体思路,以“主责主业更加突出、核心竞争力快速提升”为目标,围绕核心主业和ku酷游特色产业,实施产业再整合和资源配置再优化,加快引导优势资源、优秀团队向优质产业集中。根据产业特点及战略发展目标的需要,着力发展供应链、城市开发运营、文教旅游、产业资本四大主业板块,组建供应链集团、资产管理集团、房地产开发集团、威邕城市运营集团四个专业化集团。大地飞歌集团、南宁百货大楼公司、南宁学院和威泰创投公司按原有管理层级进行单列管理。集团一级监管单位由原来的14家整合为8家。

本次改革重组后,将以供应链集团、威邕城市运营集团作为“产业中心”,构建新的轻资产商业运营模式;以房地产开发集团、资产管理集团作为“资产中心”,负责各产业板块存量及增量资产投资建设,将“产业中心”重资产集中剥离至“资产中心”,保障“产业中心”轻资产运营,提升运营管理效率;以“产业资本”作为“资本输出中心”,提供专业化股权投资和资本运作,促进国有资本增值,打造集团新的利润增长极。

为配合本次改革重组,南宁ku酷游集团同步实施了大规模的中层管理人员轮岗交流,涉及集团本部中层管理人员、监管单位领导人员岗位调整交流的人员达51人,调整交流率达70%,为集团成立以来调整幅度最大的一次干部调整。

集团党委书记、董事长黎军深刻阐述了本次改革重组的背景,指出持续深化国企改革是做强做优做大国有企业的必然要求,也是加快提升集团核心竞争力的迫切需要,也是集团面对改革发展的新形势、新要求,不断顺势而为,乘势而上,在十四五战略发展的关键时期,在更高的起点上谋划和推动企业深化改革工作,扎实推动企业发展提速,实现质的有效提升和量的合理增长,为企业高质量发展提供战略支撑的重要措施。本次改革重组,对进一步聚焦主责主业、优化资源配置、减少管理层级、提升核心竞争力具有重要意义。

会上,黎军同志还对全面落实改革重组各项工作提出具体要求:

1.必须提高政治站位,快速凝聚思想共识。各级党组织、各监管单位要坚决把思想和行动统一到集团党委、董事会的决策部署上来。新组建的各专业化集团主要负责同志,更要强化大局意识,主动担当、尽职尽责,必须做到工作不乱、流程不断、思想统一、队伍稳定, 坚决守住人心稳定、安全生产稳定、经济运行稳定、企业大局稳定的改革底线。引导干部职工以大局为重、以集团发展为重,正确处理个人和集体、当前和长远、局部和整体的利益关系,正确理解改革、积极参与改革、主动推进改革,为公司长远发展提供力量源泉。

2.必须加强党的领导和党风廉政建设,完善法人治理体系。要在改革重组中坚持和加强党的领导,推进全面从严治党,不断完善党的全面领导落实机制,为推进专业化整合提供坚强政治保证。各级党组织要深入学习贯彻中央、自治区、南宁市关于深化国企改革的有关文件精神,明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。要持续完善公司法人治理结构,突出党委“把方向、管大局、促落实”作用,发挥董事会“定战略、做决策、防风险”作用,保障经理层“谋经营、抓落实、强管理”作用,建立一套权责对等、科学规范、运转协调、有序衔接的制度体系,大力推进管理体系和管理能力现代化。在改革过程中强化党风廉政建设,强化对权力运行的制约和监督,持续推动监督成果转化为企业治理效能。

3.必须强化统筹组织,快速推动改革重组。各单位要认真领会本次改革重组方案的精神内核,科学谋划组织架构和内部整合,加快推进业务布局优化和结构调整,统筹推进改革工作,把组织机构调整与干部、人员安排统一考虑,推进资产、机构、人员、管理、文化等有效融合,快速形成“大兵团”作战能力和管理科学规范、运行协同高效的管控体系,切实发挥1+1>3的整合效应。集团总部各职能部门要按照职能定位全力做好支持配合,为监管单位提供协助指导。集团党委将始终坚持党管干部原则和强化敢于担当、攻坚克难的用人导向,持续强化领导人员任期制和契约化管理,进一步健全考核激励机制,完善容错机制,加快锻造一支“想干事、敢干事、会干事、干成事”的强大队伍,为集团改革发展提供人才保障。

4.必须聚焦主责主业,推动企业发展壮大。涉及改革重组的单位,在接收产业、资产、资源、队伍的同时,也必须同步将原单位的年度任务全盘承接,做到任务不减、目标不变。新任的各监管单位领导班子必须要主动挑起重任,把队伍管理好,把业务承接好,稳步推进各项经营管理工作,咬定年度目标任务和重点工作不放松,坚决杜绝国有资产损失和效益下滑,确保全面完成全年目标任务。要以更大的智慧勇气,更多的创新举措,主动破解重点难点问题,全面破除深层次体制机制性障碍,分类分层分区域压实推进,务求取得改革实效。要结合各自主责主业、发展定位,推进优势资源向产业投资、资本运营等关键领域集中,加快提升核心竞争力和盈利能力,努力打造“头部企业”,使企业的发展更有质量、治理更有水平、产业更具优势、效益明显提升、职工更有获得感,不断开创高质量发展新局面。

5.必须强化纪律要求,保障改革平稳实施。要稳妥做好整合工作的衔接过渡,从快从细从严做好交接,确保原有的分工职责不落空、接得上,做到责任不松懈、管理不放松、生产不断线、任务不延误,维护好公司生产经营管理的正常秩序,确保改革平稳过渡、生产经营正常开展。在改革重组期间,各单位要严格遵守政治、财经、保密、组织人事纪律,严格按照规定程序、规范标准进行操作。对违反改革纪律的问题线索和信访举报,将坚持快查快办、问责追责,以铁的纪律保证改革顺利推进。对离任的企业法定代表人,审计部门要做好离任审计工作,切实保障出资人、企业、职工等相关各方的合法权益。要严防各类风险隐患,切实强化安全生产、信访稳定、疫情防控主体责任,积极妥善解决有关企业的遗留问题,新官必须要理旧账,坚决不能做“甩手掌柜”,确保改革重组工作经得起历史检验和社会评价。

(通讯员 罗春玉、张汝榕/文 郭文昕/图)